様式第２号の１(第8条、第13条関係)

能力評価シート	平成　　　　年　　　月実施分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　評価対象期間　平成　　年　　月　　日　～　　年　　月　　日	

１次評価者

被評価者

監督職

監　督　職	被評価者	所属課係		職　名		１次評価者	役職名		
		氏　名		現職在任期間	　　　年　　　月		氏　名	　　㊞	
　
１．能力評価【仕事を適切に行うために求められる能力を明確にし、その能力の発揮の度合いを確認します。】（自己評価、１次評価の欄は最高５点です。「１次評価点×配点」が点数です。点数の最高点は１００点です。）
	評価項目	評価項目の定義と評価基準（５点：上位職位の期待を上回る、４点：期待を上回る、３点：期待通り、２点期待を下回る、１点：支障あり）	自己評価の理由	自己	１次	配点	点数	
発揮能力	指導育成力	【対人対応能力】
組織目標達成に向けて、部下・後輩を取りまとめ、適切に助言・指導する能力。	•	目標達成のために部下と適切なコミュニケーションを図り、うまく指導しまとめ率いた。
•	場当たり的や思いつきではなく、計画的、意図的、重点的に部下・後輩の指導していた。
•	方針や規律に反する部下には『許さない』というキッパリした姿勢を部下に示していた。				３		
	折衝調整力	【対人対応能力】
他人と折衝において、自分の意思を相手に伝え、うまく調整して納得させる能力。	•	役場を代表しているという自覚を持って、庁外、部署外の人と交渉し、協力を取りつけていた。
•	自分の意見を押し通すのではなく、相手の意見を聞き、折り合いを調整していた。
•	相手がどれほど感情的になっても、自分は感情的になることなく冷静に対応して解決した。				３		
	決断力
判断力	【課題対応能力】
情報を比較・評価したり、統合・整理したりして、状況や条件に適合するように判断する能力。	•	常に的確な状況把握がされており、仕事の優先順位や手段の選択はいつも適切であった。
•	問題に直面しても、その現状や実態を冷静に分析し、真の原因を的確に把握していた。
•	部下から相談される案件はその真意を突き止め、タイムリーに即断即決していた。				３		
	企画立案力
業務改善力	【課題対応能力】
仕事の目的を達成するため、その方法や手段を効果的に企画立案し、展開する能力。	•	費用対効果や他部門への影響等を考慮して、効率的・具体的計画を立て仕事を進めていた。
•	有効な改善案を提起し、実現に向けて効果的、具体的方法を練り上げていた。
•	仕事のやり方に「無駄はないか」「もっとよい方法はないか」を考えて次回に改善していた。				３		
勤務態度	全体意識	監督職としての自覚。全庁的視野に立っての態度行動の度合い。

	•	村民や役場全体の将来を考え、時には自部署の現状を否定してでも全庁的な発想をしていた。
•	自己の立場や都合に固執せず、全体最適を考え、関係部署とも協力し業務を遂行していた。
•	役場監督職としての意識が旺盛でいつも全庁的・建設的意見を述べていた。				２		
	責任性
報告	自分の役割や責任を認識し、それを全うしようとする態度行動の度合い。
	•	思わぬ困難やトラブルがあったが､それを乗り越えてでも仕事を完了しようとした。
•	仕事の進捗状況を常に把握し、必要に応じて報告を適切に行っていた。
•	仕事をやり遂げた後も、その後のフォローをしっかりとしていた。				２		
	協調性
協働	効果的に仕事を遂行するために、他人の仕事に協力しようとする態度行動の度合い。
	•	他人が困っていれば、自分の責任を果たした上でよく協力していた。
•	常に回りの人の状況を察し、困っている時は自ら進んで援助していた。
•	他人の失敗に気が付いたときは、教えたり、援助したりしていた。				２		
	積極性
チャレンジ	業務改善や困難な仕事に、自発的に取り組む行動の度合い。

	•	所管する施策や事業の現状に満足せず、改善や改革の方向性を提言した。
•	自ら進んで、もっと多くの仕事、もっと難しい仕事、人の嫌がる仕事を買って出た。
•	自ら新たに必要な分野の知識・技術・技能を修得し、仕事に活用していた。				２		
　
２．能力評価の総合評価点
被評価者コメント	１次評価者コメント	能力総合点	

	

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